SAH Aufbautraining
Restaurant Libelle
Tarifziffer 905.041.2.2
Das SAH Aufbautraining im Restaurant Libelle besteht aus einem dreimonatigen Arbeitseinsatz im Arbeitsbereich Office/Küche oder Buffet/Service zum (weiterführenden) Aufbau der Arbeitsmarktfähigkeit. Der Arbeitseinsatz beinhaltet eine Standortbestimmung und dient der Klärung der Voraussetzungen für eine Wiedereingliederung sowie der Vorbereitung auf einen bevorstehenden Arbeitseinsatz in öffentlichen oder privaten Organisationen oder Unternehmen. Innerhalb der drei Monate wird die Dauer der wöchentlichen Präsenzzeit schrittweise ab zwei Stunden an vier bis fünf Wochentagen auf vier Stunden an fünf Wochentagen erhöht (gemäss Zielvereinbarung). Ein wichtiger Bestandteil des Arbeitseinsatzes bildet die Auseinandersetzung mit arbeitsrelevanten Themen. Zudem sollen die Sozial- und Selbstkompetenz erweitert und die Arbeitsmotivation aufgebaut werden.
Kontakt
Restaurant Libelle
Maihofstrasse 61
CH-6006 Luzern
Tel. 041 420 61 62
info(at)restaurantlibelle.ch
Ihre Ansprechpartnerin
Manuela Bernasconi
Geschäftsführerin
041 420 61 62
manuela.bernasconi(at)restaurantlibelle.ch
Die Fallbegleitung im Restaurant Libelle ist bei der Leitung Integration. Sie gewährleistet den nötigen Kommunikationsfluss und die Umsetzung der definierten Ziele. Im Arbeitsalltag werden die versicherten Personen von Gastro-Fachmitarbeitenden des jeweiligen Arbeitsbereiches begleitet. Tages- und Wochenauswertungen geschehen im Rahmen von Einzelgesprächen.
- Dreimonatiger Arbeitseinsatz zwecks eines Aufbautrainings im Bereich Office/Küche oder Buffet/Service. Verlängerung ist bei Bedarf möglich.
- Individuelle Begleitung durch Leitung Integration mit Einzelgesprächen zu Tages- und Wochenzielen
- Evaluieren der Chancen eines Übertritts in das SAH Arbeitstraining mit Orientierung erster Arbeitsmarkt im Restaurant Libelle oder SAH Arbeitstraining direkt im ersten Arbeitsmarkt oder SAH Coaching im ersten Arbeitsmarkt
- Lernerfolgs-Evaluation aufgrund der individuellen Zielvereinbarung und Selbst- sowie Fremdeinschätzung
- Auswertung der Präsenzzeit
- Standortgespräch mit IV-Berater/-in
- Schriftliche Schlusseinschätzung zuhanden der IV am Ende des Arbeitseinsatzes
- Schlussgespräch mit IV: Schriftliche Schlusseinschätzung mit Beurteilung des Integrationspotenzials zuhanden der IV am Ende des Arbeitseinsatzes
